根据IDC对虚拟化的研究报告，目前中国市场仍然处于虚拟化的起步阶段，即虚拟化1.0时代。在北美市场，虚拟化应用的普及程度达到了67%以上。而对中国市场的调研显示，即使在信息化水平较高的发达城市，应用虚拟化技术的大型企业仍然不超过22%。

 

　　中国企业正处于虚拟化初级阶段，掀起了一股虚拟化热浪。

 

　　虚拟化到底是什么?

 

　　虚拟化是一个广义的术语，是指计算元件在虚拟的基础上而不是真实的基础上运行，是一个为了简化管理，优化资源的解决方案。如同现在空旷、通透的写字楼，整个楼层几乎看不到墙壁，用户可以用同样的成本构建出更加自主适用的办公空间，进而节省成本，发挥空间最大利用率。这种把有限的固定的资源根据不同需求进行重新规划以达到最大利用率的思路，在IT领域就叫做虚拟化技术。

 

　　虚拟化技术可以扩大硬件的容量，简化软件的重新配置过程。CPU的虚拟化技术可以单CPU模拟多CPU并行，允许一个平台同时运行多个操作系统，并且应用程序都可以在相互独立的空间内运行而互不影响，从而显着提高计算机的工作效率。

 

　　虚拟化技术与多任务以及超线程技术是完全不同的。多任务是指在一个操作系统中多个程序同时并行运行，而在虚拟化技术中，则可以同时运行多个操作系统，而且每一个操作系统中都有多个程序运行，每一个操作系统都运行在一个虚拟的CPU或者是虚拟主机上;而超线程技术只是单CPU模拟双CPU来平衡程序运行性能，这两个模拟出来的CPU是不能分离的，只能协同工作。

 

　　虚拟化技术也与目前VMware Work station等同样能达到虚拟效果的软件不同，是一个巨大的技术进步，具体表现在减少软件虚拟机相关开销和支持更广泛的操作系统方面。

 

　　企业如何部署虚拟化?

 

　　企业在应用虚拟化时经常为了虚拟化而虚拟化，因此会出现不考虑投资回报率盲目上马、误认为虚拟化会增加管理的复杂性、对于虚拟化的需求不明确等现象。企业是否采用虚拟化，关键看是否有需求，因为从资源规划的角度来说，其他技术一样可以解决问题。企业CIO要认识到虚拟化的作用，明确虚拟化到底对管理能带来什么好处，具体体现在哪里，如何让业务部门认识到虚拟化的作用。

 

　　一方面企业的模式是否适合虚拟化;另一方面，虚拟化用在企业什么地方最能体现它的价值，物尽其用。企业在实施虚拟化过程中，要考虑到长期成本投入，明确投资回报率。CIO要考虑虚拟化的功能与企业现有系统的功能是否能有效结合?虚拟化技术最突出的特点是否与企业的技术特点相吻合?

 

　　在这里要强调一点，虚拟化的关键不在于具体技术部署而在于前期规划。规划要求既要对自己的应用有充分的了解，又要对未来应用长期发展态势有清醒认识，做好长期容量规划，对业务部门要有清晰的交流，让他们对虚拟化的作用有一个客观的认识。

 

　　规划并不是一次性的，上了虚拟化以后要反复测量是否与初期规划一致，并做相应的调整。虚拟化的规划以及应用都是循环往复的。我们通过实际的虚拟化项目发现，在一个虚拟化项目中有50%的时间用于做规划，虽然时间比较长，但对于虚拟化的成功实施非常关键。

 

　　实际中，规划要做得尽可能详细，但具体实施可以从某一点切入，由小到大分阶段逐步完成，这样实施起来相对来说成功率较高，而且难度较低。